Den 8 november på SEB i Jönköping under en Styrelsefrukost offentliggjorde StyrelseAkademien Jönköpings län tillsammans med Deloitte och SEB årets nominering till Guldklubban år 2017. Som är en prestigefylld utmärkelse för förtjänstfullt ordförandeskap. Årets nominerad för Guldklubban i Jönköpings län är Mikael Andersson som är ordförande för Hooks Herrgård Hotell AB.
Anna Carendi som är ordförande för StyrelseAkademien Jönköpings län berättar att
StyrelseAkademien för att tydliggöra och öka medvetenheten om styrelseordförandens viktiga roll för ett effektivt och affärsinriktat styrelsearbete instiftade revisions- och konsultföretaget Deloitte och den ideella föreningen StyrelseAkademien år 2005 utmärkelsen Guldklubban. Partner för Guldklubban är även SEB.
4 december sker prisutdelningen
Utmärkelsen delas ut varje år i två klasser, en för noterade och en för onoterade bolag, till ordföranden som är goda exempel på hur ordföranderollen har utövats i praktiken.
– År 2016 var det Eva Cederbalk som är ordförande i Klarna respektive Anders Ullberg som är ordförande i Boliden som vann var sin klass. Den 4 december på Grand hotel i Stockholm sker prisutdelningen av utmärkelsen Guldklubban år 2017 för noterade och onoterade bolag. Då får vi hålla tummarna för den ordförande som vi nominerat från Jönköpings län i kategorin onoterade bolag, förklarar Anna Carendi.
Förebild för små och medelstora familjeföretag
Anna berättar att Mikael har bidragit till en bra struktur på styrelsearbetet på Hooks Herrgård.
– Vi i juryn tänkte att vi vill utse en förebild för små och medelstora familjeföretag i vår region. Och visa vilken betydelsen en ordförande som kommer externt har för företaget, samt vilken betydelse denna ordförande har för företagets utveckling. En sådan ordförande skapar ett utanför perspektiv för företaget som gör att företaget vågar satsa, säger Carendi.
Många fina företag i denna region
Carendi fortsätter berätta att det finns många fina företag i denna region som det går bra för.
– Först hade vi 20 företag att välja mellan, sedan hade vi tio företag och sedan fem företag och när vi kom ner på tre företag började vi med att kontakta företagens nätverk för att få mer information. Vi tittade på tillverkande bolag och Hooks Herrgård. Mikael har tagit fram riktlinjer för ett bra ägardirektiv med vad ägarna vill, berättar Anna.
Ett bevis på ett bra styrelsearbete
Mikael föreläste om Hooks Herrgårds utveckling och berättar att han har varit ordförande på Hooks Herrgård sedan år 2004 och att nomineringen är ett bevis på ett bra styrelsearbete på Hooks Herrgård.
– Vi fokuserat på det vi vill göra och har genomfört det. Hooks Herrgård är en bra arbetsplats och har mycket nöjda kunder. Vi jobbar hela tiden med förändringar och med vad kunderna vill ha. Eftersom omvärlden förändras kommer även vi att förändras fram över. Bland annat har jag varit med och bidragit till spaet på Hooks Herrgård. Och vi är även duktiga på golf, säger Mikael Andersson.
Minst en oberoende styrelseledamot
Per Westerberg som är ordförande för StyrelseAkademien Sverige föreläste om ”Det goda ordförandeskapet” Per berättar att, det är viktigt att det finns minst en oberoende styrelseledamot i varje mindre och medelstort svenskt företag.
– För att företaget ska kunna få en annan syn, få nya erfarenheter och nya kompetenser. För att jag vet att företag lätt kan bli hemmablinda. Jag tror att många företag kan lära sig av att misslyckats genom att se vad man kunde har gjort bättre. Många gånger ser vi mer på var som tenderar till ett misslyckande, då vi istället ska titta mer på vad som gjorde att vi lyckades. Och Guldklubban handlar om att lyfta fram de goda ledaregenskaperna. Jag hoppas framöver att vi kommer att ha fler oberoende styrelseledamot. I större bolag ska det vara en majoritet av oberoende för att få en balans mellan ägare, styrelse och verkställande ledning i förtagen, berättar Per Westerberg.
FAKTA
Motivering nominering Guldklubban 2017
StyrelseAkademien i Jönköpings nominerade kandidat verkar i en tuff bransch och har i sitt arbete som ordförande möjliggjort att ett familjeföretag skapat en 40 procent tillväxt under de tre senaste åren trots hård konkurrens. Vår nominerade ordförande har bidragit till att professionalisera styrelsearbetet i företaget genom att;
• Ta in ytterligare en extern styrelseledamot.
• Sett till att ett ägardirektiv finns på plats.
• Styrelsearbetet bedrivs aktivt, effektivt och regelbundet och strukturerat.
• Infört årlig styrelseutvärdering.
Ordföranden har framförallt bidraget till att ägarna har gjort mycket kloka investeringar och omstruktureringar i koncernen som bidraget till företagets framgång och tillväxt.
Mikael Andersson är en professionell ordförande som står för ordning och reda. Han har stor erfarenhet av hur ett aktivt, effektivt och strukturerat styrelsearbete skall bedrivas, framför allt inom familjeföretag. Han har också ett stort engagemang och är väl insatt i bolaget och dess utmaningar och möjligheter. Han är delaktig, lyhörd och lyssnar in familjens/ägarnas viljor och intentioner men är inte rädd för att utmana dem och att komma med ett utifrånperspektiv.
Juryn för den lokala nomineringen Jönköpings län
Anna Carendi som är ordförande StyrelseAkademien Jönköpings län
Sebastian Lundin från Deloitte AB
Annica Sjölin från SEB
Elisabeth Wagner som är verksamhetsledare StyrelseAkademien Jönköpings län.
Källa: StyrelseAkademien Jönköpings län.
Text och foto: Anna Svensson
Anna Carendi som är ordförande för StyrelseAkademien Jönköpings län berättar att
StyrelseAkademien för att tydliggöra och öka medvetenheten om styrelseordförandens viktiga roll för ett effektivt och affärsinriktat styrelsearbete instiftade revisions- och konsultföretaget Deloitte och den ideella föreningen StyrelseAkademien år 2005 utmärkelsen Guldklubban. Partner för Guldklubban är även SEB.
4 december sker prisutdelningen
Utmärkelsen delas ut varje år i två klasser, en för noterade och en för onoterade bolag, till ordföranden som är goda exempel på hur ordföranderollen har utövats i praktiken.
– År 2016 var det Eva Cederbalk som är ordförande i Klarna respektive Anders Ullberg som är ordförande i Boliden som vann var sin klass. Den 4 december på Grand hotel i Stockholm sker prisutdelningen av utmärkelsen Guldklubban år 2017 för noterade och onoterade bolag. Då får vi hålla tummarna för den ordförande som vi nominerat från Jönköpings län i kategorin onoterade bolag, förklarar Anna Carendi.
Förebild för små och medelstora familjeföretag
Anna berättar att Mikael har bidragit till en bra struktur på styrelsearbetet på Hooks Herrgård.
– Vi i juryn tänkte att vi vill utse en förebild för små och medelstora familjeföretag i vår region. Och visa vilken betydelsen en ordförande som kommer externt har för företaget, samt vilken betydelse denna ordförande har för företagets utveckling. En sådan ordförande skapar ett utanför perspektiv för företaget som gör att företaget vågar satsa, säger Carendi.
Många fina företag i denna region
Carendi fortsätter berätta att det finns många fina företag i denna region som det går bra för.
– Först hade vi 20 företag att välja mellan, sedan hade vi tio företag och sedan fem företag och när vi kom ner på tre företag började vi med att kontakta företagens nätverk för att få mer information. Vi tittade på tillverkande bolag och Hooks Herrgård. Mikael har tagit fram riktlinjer för ett bra ägardirektiv med vad ägarna vill, berättar Anna.
Ett bevis på ett bra styrelsearbete
Mikael föreläste om Hooks Herrgårds utveckling och berättar att han har varit ordförande på Hooks Herrgård sedan år 2004 och att nomineringen är ett bevis på ett bra styrelsearbete på Hooks Herrgård.
– Vi fokuserat på det vi vill göra och har genomfört det. Hooks Herrgård är en bra arbetsplats och har mycket nöjda kunder. Vi jobbar hela tiden med förändringar och med vad kunderna vill ha. Eftersom omvärlden förändras kommer även vi att förändras fram över. Bland annat har jag varit med och bidragit till spaet på Hooks Herrgård. Och vi är även duktiga på golf, säger Mikael Andersson.
Minst en oberoende styrelseledamot
Per Westerberg som är ordförande för StyrelseAkademien Sverige föreläste om ”Det goda ordförandeskapet” Per berättar att, det är viktigt att det finns minst en oberoende styrelseledamot i varje mindre och medelstort svenskt företag.
– För att företaget ska kunna få en annan syn, få nya erfarenheter och nya kompetenser. För att jag vet att företag lätt kan bli hemmablinda. Jag tror att många företag kan lära sig av att misslyckats genom att se vad man kunde har gjort bättre. Många gånger ser vi mer på var som tenderar till ett misslyckande, då vi istället ska titta mer på vad som gjorde att vi lyckades. Och Guldklubban handlar om att lyfta fram de goda ledaregenskaperna. Jag hoppas framöver att vi kommer att ha fler oberoende styrelseledamot. I större bolag ska det vara en majoritet av oberoende för att få en balans mellan ägare, styrelse och verkställande ledning i förtagen, berättar Per Westerberg.
FAKTA
Motivering nominering Guldklubban 2017
StyrelseAkademien i Jönköpings nominerade kandidat verkar i en tuff bransch och har i sitt arbete som ordförande möjliggjort att ett familjeföretag skapat en 40 procent tillväxt under de tre senaste åren trots hård konkurrens. Vår nominerade ordförande har bidragit till att professionalisera styrelsearbetet i företaget genom att;
• Ta in ytterligare en extern styrelseledamot.
• Sett till att ett ägardirektiv finns på plats.
• Styrelsearbetet bedrivs aktivt, effektivt och regelbundet och strukturerat.
• Infört årlig styrelseutvärdering.
Ordföranden har framförallt bidraget till att ägarna har gjort mycket kloka investeringar och omstruktureringar i koncernen som bidraget till företagets framgång och tillväxt.
Mikael Andersson är en professionell ordförande som står för ordning och reda. Han har stor erfarenhet av hur ett aktivt, effektivt och strukturerat styrelsearbete skall bedrivas, framför allt inom familjeföretag. Han har också ett stort engagemang och är väl insatt i bolaget och dess utmaningar och möjligheter. Han är delaktig, lyhörd och lyssnar in familjens/ägarnas viljor och intentioner men är inte rädd för att utmana dem och att komma med ett utifrånperspektiv.
Juryn för den lokala nomineringen Jönköpings län
Anna Carendi som är ordförande StyrelseAkademien Jönköpings län
Sebastian Lundin från Deloitte AB
Annica Sjölin från SEB
Elisabeth Wagner som är verksamhetsledare StyrelseAkademien Jönköpings län.
Källa: StyrelseAkademien Jönköpings län.
Text och foto: Anna Svensson