Den 11 februari arrangerade StyrelseAkademien Jönköping, Swedbank och Nässjö Näringsliv AB, en StyrelseFrukost hos JSC IT-partner i Nässjö. Fokus var det på ”varför rekrytera externa ledamöter till bolagets styrelse”. Dessutom berättade JSC om deras nya arbetsliv och genomförde en rundvandring där de berättar om tankarna bakom deras nya aktivitetskontor.
För snabbväxande IT-bolaget JSC IT-partner i Nässjö var det aldrig någon tvekan om att rekrytera extern kompetens tidigt in i bolagets styrelse, för att få hjälp till att expandera. Nu slår delägarna från JSC ett slag för att andra bolag bör göra detsamma. Och efter frukosten och föredragen fick besökarna gå runt och se JSC.s fantastiska nybyggda aktivitetskontor.
Viktigt med externa styrelseledamöter
Johan Schelin och Petter Jacobs som är några av delägarna på JSC berättade om varför JSC IT-partner har rekryterat externa styrelseledamöter och vad det har inneburit för företagets utveckling. Det Johan och Petter ville poängtera var att styrelsearbetet måste anpassas efter företaget. Sedan ville de förmedla att det är viktigt med externa ledamöter utifrån.
Positiv utveckling med bra styrelse
Lars Hermansson, styrelseledamot i StyrelseAkademien Jönköping, berättar att det som är viktigt med Styrelsefrukostarna är möjligheten för deltagarna att nätverka och att få inspiration genom att ta del av hur andra företag hanterar lednings- och styrelsefrågor.
– Det var intressant att lyssna på två av JSC:s delägare och hur de har utvecklat sitt företag genom att bland annat ta in extern styrelsekompetens i företaget i ett tidigt skede, säger Lars Hermansson.
Välplanerad och strukturerad styrelse
Leyla Is som är verksamhetsutvecklare på Nässjö Näringsliv berättade att, Nässjö Näringsliv ville framhålla vikten och betydelsen av att ha ett etablerat styrelsearbete i ett företag.
– Det är viktigt att företag har en välplanerad och strukturerad styrelse. Och att våga ta in externa ledamöter är mycket avgörande för om ett företag ska utvecklas och växa. Nässjö Näringsliv kan hjälpa företag att ta fram en styrelse och kandidater utifrån vår databas med styrelseresurser som vi använder. Och vi kan även ta hjälp av StyrelseAkademien för att hitta lämpliga kandidater, säger Leyla Is.
Vill inspirera småföretag
Johan berättar att de också ville med sitt föredrag inspirera fler småföretag, att komma igång med styrelsearbete.
– Många är ofta oroliga över att ta in en extern styrelse, för att det lätt kan bli för strategiskt och teoretisk. Det gäller att en styrelse pratar framtid och strategi. Man ska inte prata mycket dagligt operativt. För JSC kan vi konstatera att vi aldrig hade kommit dit vi är i dag med vårt företag om vi inte hade haft en extern styrelse. I början när man startar ett företag har man ofta tusen idéer och en extern styrelse kan hjälpa till med att fokusera på rätt saker som företaget ska satsa på för att få möjligheter att växa, säger Johan Schelin.
Text och foto: Anna Svensson
För snabbväxande IT-bolaget JSC IT-partner i Nässjö var det aldrig någon tvekan om att rekrytera extern kompetens tidigt in i bolagets styrelse, för att få hjälp till att expandera. Nu slår delägarna från JSC ett slag för att andra bolag bör göra detsamma. Och efter frukosten och föredragen fick besökarna gå runt och se JSC.s fantastiska nybyggda aktivitetskontor.
Viktigt med externa styrelseledamöter
Johan Schelin och Petter Jacobs som är några av delägarna på JSC berättade om varför JSC IT-partner har rekryterat externa styrelseledamöter och vad det har inneburit för företagets utveckling. Det Johan och Petter ville poängtera var att styrelsearbetet måste anpassas efter företaget. Sedan ville de förmedla att det är viktigt med externa ledamöter utifrån.
Positiv utveckling med bra styrelse
Lars Hermansson, styrelseledamot i StyrelseAkademien Jönköping, berättar att det som är viktigt med Styrelsefrukostarna är möjligheten för deltagarna att nätverka och att få inspiration genom att ta del av hur andra företag hanterar lednings- och styrelsefrågor.
– Det var intressant att lyssna på två av JSC:s delägare och hur de har utvecklat sitt företag genom att bland annat ta in extern styrelsekompetens i företaget i ett tidigt skede, säger Lars Hermansson.
Välplanerad och strukturerad styrelse
Leyla Is som är verksamhetsutvecklare på Nässjö Näringsliv berättade att, Nässjö Näringsliv ville framhålla vikten och betydelsen av att ha ett etablerat styrelsearbete i ett företag.
– Det är viktigt att företag har en välplanerad och strukturerad styrelse. Och att våga ta in externa ledamöter är mycket avgörande för om ett företag ska utvecklas och växa. Nässjö Näringsliv kan hjälpa företag att ta fram en styrelse och kandidater utifrån vår databas med styrelseresurser som vi använder. Och vi kan även ta hjälp av StyrelseAkademien för att hitta lämpliga kandidater, säger Leyla Is.
Vill inspirera småföretag
Johan berättar att de också ville med sitt föredrag inspirera fler småföretag, att komma igång med styrelsearbete.
– Många är ofta oroliga över att ta in en extern styrelse, för att det lätt kan bli för strategiskt och teoretisk. Det gäller att en styrelse pratar framtid och strategi. Man ska inte prata mycket dagligt operativt. För JSC kan vi konstatera att vi aldrig hade kommit dit vi är i dag med vårt företag om vi inte hade haft en extern styrelse. I början när man startar ett företag har man ofta tusen idéer och en extern styrelse kan hjälpa till med att fokusera på rätt saker som företaget ska satsa på för att få möjligheter att växa, säger Johan Schelin.
Text och foto: Anna Svensson