 Göran Sund från CeFEO vid Internationella handelshögskolan i Jönköping (JIBS).Foto: Jönköping University. |  Kajsa Haag från CeFEO vid Internationella handelshögskolan i Jönköping (JIBS). Foto: Jönköping University. |
Den 28 september anordnade StyrelseAkademien Jönköping ett StyrelseCafé på advokatfirman Glimstedt i Jönköping som också är medarrangör. Under kvällen var det ett seminarium som handlade om "Familjeföretaget, skilsmässan och bodelningsreglerna, vad säger forskningen?" Familjeföretagen har stor betydelse för Sveriges ekonomi. De utgör en betydande andel av alla företag och finns i alla storlekar såväl som i alla branscher.
Medverkande gjorde Kajsa Haag och Lars-Göran Sund från CeFEO vid Internationella handelshögskolan i Jönköping (JIBS). CeFEO står för Center for Family Enterprise and Ownership och utgör ett av världens ledande center för familjeföretagsforskning. Från StyrelseAkademien deltog Leif T. Larsson som är styrelseledamot i StyrelseAkademien Jönköping och medlem i forskningskommittén, samt Bengt Gustafson som är ordförande i StyrelseAkademien Jönköping.
Ägarfamiljens roll är betydande
I familjeföretag har familjefrågor stor inverkan på företagsfrågor. Ägarfamiljen har ofta en betydande roll även i företagets dagliga verksamhet. Familjesituationen är sålunda tätt sammankopplad med företagets möjligheter.
– Samtidigt talar skilsmässostatistiken sitt tydliga språk, det vill säga att det är ungefär hälften av alla äktenskap som slutar i skilsmässa. Sammantaget utgör familjeföretagens betydelse och skilsmässostatistikens dysterhet ett viktigt men tämligen outforskat problemområde. Det leder oss till frågan: Vilken inverkan har skilsmässorna på familjeföretagen?, berättar Kajsa Haag.
Varför så många skilsmässor?
Kajsa och Lars-Göran berättar att det inte finns några entydiga svar på varför så många äktenskap slutar i skilsmässor och det faller utanför deras projekt.
– Om vi vågar oss på en gissning, så tror vi att i vart vårt fall följande faktorer inverkar på skeendet:
a) Den höga levnadsstandarden medför att vi har råd att gå skilda vägar.
b) Individualismen och bristen på moraliska normer. Det är mer socialt accepterat med skilsmässa i Sverige än i många andra länder, säger Kajsa Haag och Lars-Göran Sund.
Skilsmässor har negativ påverkan på företagen
Kajsa och Lars-Göran fortsätter berätta att skilsmässorna påverkar företagen negativt på flera olika plan. De försämrar till exempel företagets finanser och ägarnas motivation och förmåga till strategiskt arbete under pågående långdragna familjebekymmer.
– De kan tvinga fram ägarförändringar, försäljning, nedläggning och ohållbara konflikter. Vi har dock ingen statistik som visar hur många familjeföretag som läggs ned till följd av skilsmässor, förklarar Kajsa och Lars-Göran.
Familjeföretag är vanligaste företagsformen
Familjeföretagen finns i alla branscher och i alla storlekar. Det är generellt den vanligaste företagsformen.
– Antalet beror på hur strängt man sätter definitionen men mätningar brukar hamna mellan att 65-90 procent av världens företag familjeägda. I Sverige borgar familjeföretagen för 25-75 procent av sysselsättningen och 20-70 procent av BNP, återigen beroende på vilken definition av familjeföretag som används, berättar Kajsa och Lars-Göran.
Skilsmässofrekvensen i världen ökar
Enligt OECD har skilsmässofrekvensen i världen stadigt ökat sedan 1970-talet.
– I Sverige ligger den på ungefär 50 procent och förefaller ha nått en viss stabilitet. Skillnaderna är dock stora mellan olika länder och olika grupper. Frekvensen är till exempel något lägre bland småföretagare och jordbrukare i Sverige, förklarar båda.
Aktier bör hållas utanför skilsmässorna
Kajsa och Lars-Göran anser att ägande i familjeföretag, främst i form av aktier, bör hållas utanför skilsmässorna, det vill säga de bör inte ingå i bodelningen.
– Vi anser att ägande i familjeföretag, till exempel i form av onoterade aktier, bör hållas undan från bodelningar i anledning av skilsmässa. Det kan ske exempel genom att onoterade aktier behandlas som enskild egendom, om inte makarna gemensamt bestämmer att de ska utgöra giftorättsgods, berättar Kajsa och Lars-Göran.
Familjeföretagen viktiga i många nationers ekonomi
Familjeföretagen har alltid utgjort ryggraden i de flesta nationers ekonomi. I viss internationell affärspress dömdes de ut som en förlegad företagsform under 80- och 90-talen för att nu igen framhållas som goda förebilder för långsiktigt och hållbart företagande.
– För övrigt är det viktigt att företagares insikt i detta ämne ökas så att man vet konsekvenserna av att inte ha några aktieägaravtal, äktenskapsförord, testamenten med mera. För att utveckla ny kunskap i ämnet som är praktiskt relevant behöver vi input från företagare, tycker Kajsa och Lars- Göran.
De närvarande fick lärorik kunskap
Leif berättar att föreläsningen betyder att de närvarande fick kännedom om hur den mest aktuella kunskapen i landet ser ut och vetskap om den aktuella frågeställningen.
– Närvarande medlemmar fick också möjlighet att ställa frågor till föredragshållarna föredragande som är de forskare i landet som ligger i framkant vad gäller dessa frågor, säger Leif.
Om någon måste lämna ägarkretsen
I de flesta företag med flera ägare har man skrivit in i bolagsordningen eller aktieägaravtal om hur aktier ska kunna överföras till någon annan när någon av de ursprungliga ägarna av något skäl måste lämna ägarkretsen.
– Man har en så kallad hembudsklausul och så tror man att saken är reglerad. Men så kommer civillagstiftningen in och det är i skärningspunkten mellan bolagsrätt och civilrätt som det kan uppstå frågor. Vilken lagstiftning går först? Föreläsningen handlar om detta, berättar Leif.
StyrelseAkademien viktig opinionsbildare
StyrelseAkademien är en viktig opinionsbildare. Dels är StyrelseAkademien med och påverkar lag- och kodskrivare, dels förmedlar StyrelseAkademien aktuell kunskap om styrelsearbete genom utbildningar, seminarier (styrelsecaféer) och andra event (till exempel Stora Styrelsedagen). Därutöver producerar StyrelseAkademien ett antal skrifter som behandlar styrelsearbete i små och medelstora företag.
Bra styrelsearbete är viktigt för aktiebolag
Utgångspunkten för StyrelseAkademien är att i princip alla företag, i synnerhet aktiebolag, är betjänta av ett bra styrelsearbete.
– I princip gäller detta oavsett ägastruktur. Många familjeföretag arbetar utan systematiskt styrelsearbete och utnyttjar inte den potential som finns i att skilja på ärenden som tillhör ägarkretsen, som tillhör styrelsen eller som tillhör ledningen. Genom ett systematiskt styrelsearbete separeras rollerna och det blir tydligt och effektivt. Genom sin databas med erfarna och certifierade styrelseledamöter kan StyrelseAkademien också vara med i rekryteringsprocesser när det gäller att hitta lämpliga styrelseledamöter för ett speciellt företag, förklarar Leif.
Viktigt med kompetent styrelse vid krissituationer
Det är viktigt att familjeföretaget har en fungerande och kompetent styrelse som vid krissituation kan stödja företagets ledning och vid behov även träda in i verksamheten.
– Att ha externa styrelseledamöter är extra viktigt vid den här typen av kriser som drabbar familjen. Kunskap är också viktigt. Att ta del av dagens föredragning eller på annat sätt inhämta motsvarande kunskap är en god hjälp. StyrelseAkademien kan bidra genom att sprida denna nyvunna kunskap i sina led, i sin tidning PS och vid sina utbildningar, säger han.
Externa ledamöter bidra till professionellt styrelsearbete
Familjeföretagen har i sin struktur vissa fördelar som inte alla bolag med många små ägare har.
– Genom att ha en tydlig ägare/ägarkrets skapas förutsättningar för att ta initiativ och ledaransvar som ibland saknas i bolag med utspritt ägande. Detta senare leder inte sällan till att VD får alltför stort inflytande på ägarnas bekostnad. Eftersom utnyttjande av styrelse med externa ledamöter är relativt outnyttjat i familjeföretag utgör möjligheten att arbeta mera professionellt med styrelsearbetet som en stor resurs och en framtidsgarant, berättar Leif.
Text: Anna Svensson
Medverkande gjorde Kajsa Haag och Lars-Göran Sund från CeFEO vid Internationella handelshögskolan i Jönköping (JIBS). CeFEO står för Center for Family Enterprise and Ownership och utgör ett av världens ledande center för familjeföretagsforskning. Från StyrelseAkademien deltog Leif T. Larsson som är styrelseledamot i StyrelseAkademien Jönköping och medlem i forskningskommittén, samt Bengt Gustafson som är ordförande i StyrelseAkademien Jönköping.
Ägarfamiljens roll är betydande
I familjeföretag har familjefrågor stor inverkan på företagsfrågor. Ägarfamiljen har ofta en betydande roll även i företagets dagliga verksamhet. Familjesituationen är sålunda tätt sammankopplad med företagets möjligheter.
– Samtidigt talar skilsmässostatistiken sitt tydliga språk, det vill säga att det är ungefär hälften av alla äktenskap som slutar i skilsmässa. Sammantaget utgör familjeföretagens betydelse och skilsmässostatistikens dysterhet ett viktigt men tämligen outforskat problemområde. Det leder oss till frågan: Vilken inverkan har skilsmässorna på familjeföretagen?, berättar Kajsa Haag.
Varför så många skilsmässor?
Kajsa och Lars-Göran berättar att det inte finns några entydiga svar på varför så många äktenskap slutar i skilsmässor och det faller utanför deras projekt.
– Om vi vågar oss på en gissning, så tror vi att i vart vårt fall följande faktorer inverkar på skeendet:
a) Den höga levnadsstandarden medför att vi har råd att gå skilda vägar.
b) Individualismen och bristen på moraliska normer. Det är mer socialt accepterat med skilsmässa i Sverige än i många andra länder, säger Kajsa Haag och Lars-Göran Sund.
Skilsmässor har negativ påverkan på företagen
Kajsa och Lars-Göran fortsätter berätta att skilsmässorna påverkar företagen negativt på flera olika plan. De försämrar till exempel företagets finanser och ägarnas motivation och förmåga till strategiskt arbete under pågående långdragna familjebekymmer.
– De kan tvinga fram ägarförändringar, försäljning, nedläggning och ohållbara konflikter. Vi har dock ingen statistik som visar hur många familjeföretag som läggs ned till följd av skilsmässor, förklarar Kajsa och Lars-Göran.
Familjeföretag är vanligaste företagsformen
Familjeföretagen finns i alla branscher och i alla storlekar. Det är generellt den vanligaste företagsformen.
– Antalet beror på hur strängt man sätter definitionen men mätningar brukar hamna mellan att 65-90 procent av världens företag familjeägda. I Sverige borgar familjeföretagen för 25-75 procent av sysselsättningen och 20-70 procent av BNP, återigen beroende på vilken definition av familjeföretag som används, berättar Kajsa och Lars-Göran.
Skilsmässofrekvensen i världen ökar
Enligt OECD har skilsmässofrekvensen i världen stadigt ökat sedan 1970-talet.
– I Sverige ligger den på ungefär 50 procent och förefaller ha nått en viss stabilitet. Skillnaderna är dock stora mellan olika länder och olika grupper. Frekvensen är till exempel något lägre bland småföretagare och jordbrukare i Sverige, förklarar båda.
Aktier bör hållas utanför skilsmässorna
Kajsa och Lars-Göran anser att ägande i familjeföretag, främst i form av aktier, bör hållas utanför skilsmässorna, det vill säga de bör inte ingå i bodelningen.
– Vi anser att ägande i familjeföretag, till exempel i form av onoterade aktier, bör hållas undan från bodelningar i anledning av skilsmässa. Det kan ske exempel genom att onoterade aktier behandlas som enskild egendom, om inte makarna gemensamt bestämmer att de ska utgöra giftorättsgods, berättar Kajsa och Lars-Göran.
Familjeföretagen viktiga i många nationers ekonomi
Familjeföretagen har alltid utgjort ryggraden i de flesta nationers ekonomi. I viss internationell affärspress dömdes de ut som en förlegad företagsform under 80- och 90-talen för att nu igen framhållas som goda förebilder för långsiktigt och hållbart företagande.
– För övrigt är det viktigt att företagares insikt i detta ämne ökas så att man vet konsekvenserna av att inte ha några aktieägaravtal, äktenskapsförord, testamenten med mera. För att utveckla ny kunskap i ämnet som är praktiskt relevant behöver vi input från företagare, tycker Kajsa och Lars- Göran.
De närvarande fick lärorik kunskap
Leif berättar att föreläsningen betyder att de närvarande fick kännedom om hur den mest aktuella kunskapen i landet ser ut och vetskap om den aktuella frågeställningen.
– Närvarande medlemmar fick också möjlighet att ställa frågor till föredragshållarna föredragande som är de forskare i landet som ligger i framkant vad gäller dessa frågor, säger Leif.
Om någon måste lämna ägarkretsen
I de flesta företag med flera ägare har man skrivit in i bolagsordningen eller aktieägaravtal om hur aktier ska kunna överföras till någon annan när någon av de ursprungliga ägarna av något skäl måste lämna ägarkretsen.
– Man har en så kallad hembudsklausul och så tror man att saken är reglerad. Men så kommer civillagstiftningen in och det är i skärningspunkten mellan bolagsrätt och civilrätt som det kan uppstå frågor. Vilken lagstiftning går först? Föreläsningen handlar om detta, berättar Leif.
StyrelseAkademien viktig opinionsbildare
StyrelseAkademien är en viktig opinionsbildare. Dels är StyrelseAkademien med och påverkar lag- och kodskrivare, dels förmedlar StyrelseAkademien aktuell kunskap om styrelsearbete genom utbildningar, seminarier (styrelsecaféer) och andra event (till exempel Stora Styrelsedagen). Därutöver producerar StyrelseAkademien ett antal skrifter som behandlar styrelsearbete i små och medelstora företag.
Bra styrelsearbete är viktigt för aktiebolag
Utgångspunkten för StyrelseAkademien är att i princip alla företag, i synnerhet aktiebolag, är betjänta av ett bra styrelsearbete.
– I princip gäller detta oavsett ägastruktur. Många familjeföretag arbetar utan systematiskt styrelsearbete och utnyttjar inte den potential som finns i att skilja på ärenden som tillhör ägarkretsen, som tillhör styrelsen eller som tillhör ledningen. Genom ett systematiskt styrelsearbete separeras rollerna och det blir tydligt och effektivt. Genom sin databas med erfarna och certifierade styrelseledamöter kan StyrelseAkademien också vara med i rekryteringsprocesser när det gäller att hitta lämpliga styrelseledamöter för ett speciellt företag, förklarar Leif.
Viktigt med kompetent styrelse vid krissituationer
Det är viktigt att familjeföretaget har en fungerande och kompetent styrelse som vid krissituation kan stödja företagets ledning och vid behov även träda in i verksamheten.
– Att ha externa styrelseledamöter är extra viktigt vid den här typen av kriser som drabbar familjen. Kunskap är också viktigt. Att ta del av dagens föredragning eller på annat sätt inhämta motsvarande kunskap är en god hjälp. StyrelseAkademien kan bidra genom att sprida denna nyvunna kunskap i sina led, i sin tidning PS och vid sina utbildningar, säger han.
Externa ledamöter bidra till professionellt styrelsearbete
Familjeföretagen har i sin struktur vissa fördelar som inte alla bolag med många små ägare har.
– Genom att ha en tydlig ägare/ägarkrets skapas förutsättningar för att ta initiativ och ledaransvar som ibland saknas i bolag med utspritt ägande. Detta senare leder inte sällan till att VD får alltför stort inflytande på ägarnas bekostnad. Eftersom utnyttjande av styrelse med externa ledamöter är relativt outnyttjat i familjeföretag utgör möjligheten att arbeta mera professionellt med styrelsearbetet som en stor resurs och en framtidsgarant, berättar Leif.
Text: Anna Svensson