Consid är återigen på frammarsch och omsättningen för IT-konsultbolagets första halvår är 505 miljoner kronor jämfört med föregående är 397 miljoner kronor. Vilket är en omsättningsökning om 27,2 procent med en marginal på 8,5 procent. Peter Hellgren som är VD på Consid berättar att målet om miljardgränsen innan årsskiftet ser synnerligen lovande ut. Koncernens bokslut för 2018 visade på en ökad omsättning på 35 procent till 832 miljoner kronor samt ett resultat (EBIT) om 81 miljoner kronor. 

De senaste åren har Considkoncernen minst sagt visat på lovande siffror. Vid de två senaste rapporteringarna har resultaten varit bättre än förväntan, vilket inte är något som förvånar Consids VD Peter Hellgren som tillsammans med Henrik Sandell är grundare av Consid.
-Våra målsättningar är höga och vi siktar inte mot annat än nästa nivå i allt vi gör, varför jag inte är förvånad över de senaste resultaten. Vi är snart 1000 medarbetare fördelade över 19 kontor, där varje anställd är en viktig del i den gemensamma vision vi delar och som gör att vi fortsätter nå nya framgångar dag för dag, säger Henrik Sandell och Peter Hellgren.

Superföretag, Karriärföretag och Gasellföretag
​IT-konsultbolaget når inte bara framgångar sett till resultat. Bolaget har bland annat även utsetts till Superföretag sex år i rad, Karriärföretag fyra år i rad, Gasellföretag sju år i rad, Sveriges bästa arbetsgivare samt mottagit en rad prestigefyllda priser för exceptionellt bra projekt, så som Svenska Designpriset GULD och Guldhanden. 
- De positiva siffrorna och framgångarna är inte en slump. Det är ett resultat av den kultur som genomsyrar Consid, där vi värdesätter personligt ansvar, att kontoren andas mötesplats snarare än arbetsplats och att kreativa idéer och en entreprenöriell anda välkomnas med öppna armar, avslutar Hellgren. 

Text: Anna Svensson

Den 28 augusti delade landshövding Helena Jonsson ut priset Årets Företagare Jönköpings län 2019 i Jönköping på Residenset. Priset tilldelades Mikael Fasth och Simon Nilsson som driver Holsby Metall AB i Vetlanda kommun. Vinnarna går nu direkt till den stora nationella finalen i Stockholm den 11 oktober och tävlar om Årets Företagare Sverige 2019.
 
Frida Boklund som är regionchef för Företagarna berättar att pristagaren är en utmärkt förebild för företagandet i Jönköpings län.
- Ägarna för Holsby Metall har förädlat en traditionell bransch. Det är också glädjande att ett företag med anor långt tillbaka kan blomstra än en gång. Vi tycker att Holsby Metall är en mycket värdig vinnare, säger Frida Boklund.

Kreativitet och förmågan till förnyelse
Landshövding Helena Jonsson berättar att kreativitet och förmågan till förnyelse förenar årets finalister.
- Framgångsrika och innovativa företag är en förutsättning för att Sverige och Jönköpings län ska fortsätta utvecklas, förklarar Helena Jonsson.

FAKTA

Juryns motivering

Vinnarna förvärvade en oslipad diamant. Med mod och kreativitet har de sedan utvecklat verksamheten till en modern tillverkningsindustri med hög servicegrad samt utvidgat företagets marknad till flera branscher. Genom en målmedveten satsning och med en stor investeringsvilja har de skapat tillväxt och arbetstillfällen i produktionsenheterna i såväl krans- som tätort. Med ett samhällsengagemang och en stark vilja att bidra till hemkommunens utveckling har våra vinnare tagit en aktiv roll i utvecklingen av samverkan mellan skola och näringsliv.

Källa: Företagarna.
​
Text: Anna Svensson

Claes Johansson som är VD på Nässjö Näringsliv berättar att han jobbade 23 år tillsammans med Holger Jonasson som nyligen lämnat oss. Claes och flera nyckelpersoner vill minnas Holger som en av Nässjö’s främsta engagerade entreprenörer som skapade många positiva arbetsinsatser inom näringslivet i Nässjös kommun. Det var i Nässjö som de gemensamt skapade goda förutsättningar för företag och verksamheter att växa och utvecklas. Samt att de såg till att nya satsningar av etableringar i Nässjö gjordes. I Nässjö finns idag en stor flora med företag som växer och inför hösten ser flera företag på nya etableringar i Nässjö.
 
Claes berättar vidare att Holger var VD under tio år på Nässjö Näringsliv under åren 1993 till 2003. Därefter fortsatte Claes som VD och även då i det goda samarbetet med Holger. Johansson berättar att de fick förmånen att tillsammans med sin personal på Nässjö Näringsliv AB, företagare och kommun att sträva efter en tillväxt av näringslivet i kommunen. Claes menar att Holger var betydelsefull för Nässjö kommun och Nässjö Näringsliv AB på många sätt. Holger var en riktigt driven entreprenör. Det är med stor sorg som Claes nåddes av meddelandet från familjen att Holger gått bort.
 
Claes och Holger var både kollegor och goda vänner
För Claes var Holger inte bara en kollega, han var också en personlig vän till Claes.
- Vi har samarbetat i 23 år och vi kände varandra utan och innan. Samarbetet fungerade alltid utmärkt med Holger. Just samarbetet var en paradgren för Holger. Samarbete, samarbete och samarbete åt alla håll. Vi fick tillfälle att uppleva väldigt mycket roligt tillsammans från 1993 och under åren som kollegor och vänner, säger Claes Johansson.
 
Stora entreprenörsanda och kreativitet
Några av alla de sekvenser som Claes och andra som kände Holger kommer ihåg från samarbeten är Holgers förträfflighet och som beskriver hans entreprenörsanda.
- Det vill säga Holger var mycket kreativ i det arbete han gjorde. Ett bra exempel var när vi exempelvis jobbade med tanken om att uppvakta ambassadörerna i Stockholm för att bygga relationer. Vi var först inne på att besöka dem och knacka dörr i Stockholm. Då vi kanske hade fått träffa 3:e sekreteraren på sin höjd. Men Holger vände på upplägget och bjöd in nyckelpersonerna till Nässjö via ambassadföreningen och även David Spencer bjöds in, 50 personer kom från 25 länder och det blev ett kontaktmässigt och medialt genombrott. Det här är en god bild av Holgers kreativitet, berättar Claes.
 
Fingertoppskänsla vid framgångsrik planering
Holger hade den rätta fingertoppskänslan det vill säga han hade stor delaktighet i framgångsrik planering av ett stort event 2010.
- Där vi hade med affärsprofilerna Boris Lennerhov och Anders Wall samt tio av Årets företagare. Flera var tveksamma till att ta med Jonas Jonasson som talare, författaren av ”100 åringen som steg ut genom fönstret och försvann”. Holger stod på sig och det visade sig att författaren Jonas Jonasson inte bara var en författare, han var även en lysande talare. Eventet blev en succé och resten är historia om författarens framgångar, förklarar Claes.
 
Trevliga arrangemang och uppskattade sammanfattningar
Hålla samman event var Holger synnerligen bra på. När kombiterminalen skulle invigas 2003, var det Holger som höll samman arrangemanget.
- Han kunde inte bara hålla samman och göra ett trevligt arrangemang, han gjorde ofta även uppskattade sammanfattningar i text och bild. Niklas Grimslätt på Skanska uttryckte att Holger skulle kunna hålla samman en melodifestival om han skulle behöva göra det, säger Johansson.
 
Holger kunde bygga relationer
Den lilla gesten och konsten att bygga relationer kunde Holger med, för vid många sammanhang gjorde Holger en liten detalj till något stort som människor verkligen kom ihåg.
- Jag minns när vi hade forsknings- och utbildningsministern Leif Pagrotsky på besök hos Cellwood. I det här sammanhanget överlämnade Holger en handsnidad träpenna från en lokal entreprenör. Många år senare år 2018 träffade jag Leif som dåvarande generalkonsul i New York (tidigare närings- och utbildningsminister) och vi pratade då om hans besök i Nässjö en bit in på 2000-talet och visst var det festligt att då höra Leif säga.
- Jag kommer verkligen ihåg besöket på bland annat på Brinell och Träcentrum och trä pennan har jag kvar, berättar Claes humoristiskt.
 
Många företagare har stöttats av Holger
Entusiastisk var Holger för han kunde konsten att övertyga och många företagare har fått stöttning av honom i kommunen när de stått inför expansionsbeslut.
- Några företag Holger jobbat med och som vuxit rejält i Nässjö är till exempel ABB som är nuvarande Draka kabel och givetvis Postterminalen ute i Gamlarp, säger Johansson.

Härligt lagarbete vid framgångsrikt utvecklingssamarbete
Några exempel på Holger och Claes goda utvecklingssamarbete. Ibland var det Holger som inledde och ibland Claes.
- I Jysks etablering av centrallager marknadsförde Claes först kommunen när Jysk skulle etablera sig med butik och sedan ringde de tillbaka till honom och ville etablera centrallager. Sedan var det Holger som jobbade mest med dem tillsammans med flera kommunala nyckelpersoner, företagare och Arbetsförmedlingens chef. Likaså med Tura-etableringen där började Holger, sedan jobbade Claes med helheten i ett team med kommunen, Arbetsförmedlingen och olika företagare. Ett härligt lagarbete helt enkelt när det är som bäst, berättar Claes.

Satsningar och samarbeten fortsätter
Det fina lagarbetet och samarbetet har sedan fortsatt med Nässjö Näringslivs personal tillsammans med kommunen och företagen.
- Även att Holger slutat sedan några år tillbaka, har han ofta skickat glada tillrop. Han slutade konsulta för Nässjö’s Näringsliv år 2016. Vi har en styrelse med företagare och kommunala företrädare som lägger strategin på ett bra sätt med nya inslag, metoder och initiativ sedan många år. Vi har ett antal engagerade medarbetare som varje dag jobbar besjälat för att utveckla, Marcus Wårdmark inom handelssidan, Peter Johansson inom uppstarter och företagsutveckling, Nicole Erkensten sköter marknadsföringen, Thommy Johansson och Erik Nygårds företagsutveckling och kompetensförsörjning, och Nordic Infracenter med Hans-Inge Almgren och Tony Cimen, avslutar Claes.

”Det har varit en ära att samarbeta med Holger! Vi sörjer honom och tackar honom för allt han bidraget med!” Nässjö Näringsliv AB genom Claes Johansson.
 
”Så minns företagsledare, verksamhetsledare och kommunalråd entreprenören Holgers energi inom Näringslivet”
 
”Jag har känt Holger sedan slutet av 1950-talet, eftersom vi båda har vuxit upp i Växjö. Under min tid som chef för Företagarna i Jönköpings län hade Holger och jag mycket kontakt och ordnade tillsammans olika företagsträffar. Holger var entusiastisk, kreativ och såg alltid möjligheter där andra såg hinder. Holger älskade sitt Nässjö. Sa aldrig ett negativt ord om sin hemkommun eller politikerna i Nässjö. Nu är Holger hos den ”store entreprenören”, där han säkert fortsätter att vara kreativ”.
 
PO Norlander, tidigare Företagarnas regionchef i Jönköpings län.
 
————————————————————————————————————--
 
Jag minns Holger som en god vän. Han var glad, trevlig och mycket driftig. Men det jag framförallt minns av Holger var att han aldrig gav upp, och det gav resultat. Han lyckades med det han företog sig. Det går heller inte att tänka på Holger utan att tänka på Nässjö. Han älskade sin stad och kommun. Han brann för Nässjö och för att göra kommunen än lite bättre varje dag. Det skulle därför inte förvåna mig om det byggs ett nytt Nässjö i himlen just nu.
 
Jonas Ekeroth, ansvarig näringspolitik Handelskammaren Jönköping (tidigare VD Handelskammaren).
 
————————————————————————————————————--
 
”Holger Jonasson var en målmedveten och drivande person som arbetade hårt för att komma framåt och nå uppsatt mål. Jag har under åren haft relativt mycket med Holger att göra och sett hans engagemang på olika sätt. Ett av de sista projekten Holger valde att engagera sig i var Kulturgatan Bodafors, för att stödja entreprenörerna Mikael och Leif. Holger tog kontakt med mig vid tillfälle och promotade kontakter och projekt på sitt vanliga engagerande och entusiasmerande sätt. Detta ledde till sist att vårt företag Flokk AB idag finns med på Kulturgatan med ett material om Rolf Holstenssons utveckling av RH, och försöker stödja projektet som vi tycker är angeläget. Återigen lyckades alltså Holger att knyta ihop flera lösa ändar till en bra knut, det var verkligen en av hans starka sidor”.  
 
Berndt, Axelsson, vice president, legal and risks, Flokk. Ordförande i Nässjö Näringsliv AB.
 
————————————————————————————————————--
 
”Alla människor är unika men Holger var särskilt unik sa min företrädare Bo Zander till mig när vi samtalade om att Holger inte längre finns bland oss. Han har lämnat många avtryck hos oss som mött honom och jobbat med honom genom åren. Själv kommer jag ihåg ett Kommunstyrelsesammanträde på 90-talet som Holger medverkade på för att berätta om NNAB:s arbete. Känslan jag fick med mig var ”Det är möjligt att sätta Nässjö på kartan”. Det är också det som är mitt mest bestående minne. Att sätta Nässjö kommun på kartan. När arkitektupproret lanserade Nässjö som en kandidat till fulaste stadskärnan så svarade Holger i såväl media som på Facebook – där han överbevisade med bilder hur vackert det är och hur mycket som görs och gjorts i gott samarbete mellan kommun, fastighetsägare och näringsliv. Jag är tacksam och glad att jag fått lära känna honom. Jag är tacksam och glad att han arbetade så oförtröttligt med att göra gott för Nässjö kommun”.
 
Anci Magnusson, Kommunstyrelsens ordförande S.
 
————————————————————————————————————--

Text: Anna Svensson

Den 28 maj arrangerade Nässjö Näringsliv en välbesökt Näringslivsträff i Nässjö hos Hultafors Group som består av ett flertal företag bland annat stegtillverkaren Wibe Ladders AB. Under Näringslivsträffen deltog Nässjö Näringsliv, företagare, utbildningsaktörer, politiker och kommunalarbetare för att nätverka och lyssna på intressanta föredrag. Närvarade gjorde cirka 180 personer från bland annat Nässjö, Jönköping och Göteborg.
 
Startade kvällen gjorde Affärsutvecklarna på Nässjö näringsliv Erik Nygårds och Thommy Johansson som var konferencierer, och de utförde en underhållande och humoristisk sketch i samband med att Thommy kom inkörande med den senaste Audi-bilen från Atteviks. Claes Johansson som är VD på Nässjö Näringsliv berättar att det var en innehållsrik näringslivsträff, med flera föredragshållare och mycket intressanta stationer som gästerna fick gå runt till och lyssna till intressant information. Där Hultafors Group visade upp en maskinrobot som byggde stegar och på en station fanns det en representant från Sweco på plats som berättade om hur Sweco arbetar med hållbarhet.
 
Flera olika stationer
Vid annan station fanns det möjlighet att prova VR-glasögon. Utomhus kunde gästerna provköra nya elektroniska Audibilen samt titta på Volkswagen bilar från Atteviks. Även på scen fanns föredragshållare från Hultafors Group som förklarade vilka enorma mängder av Wibe Laddders AB:s stegar som tillverkas under dagar, veckor, månader och år. Det visades även ett videoklipp på att det är viktigt att man kontrollerar sin Wibe stege innan användning.
 
Globala trender formar efterfrågan
Föredragshållare från Sweco äntrade också scenen och redovisade en plan för åren 2019 till 2024 som innebär krav för behov gällande transportsystem, så som nya handelsmönster, terminaler för godshantering, nya högteknologiska fordon, effektivisering av godstransporter för järnväg och sjöfart, effektivare pendlingsmöjligheter till och från bostad och arbete. Samt ökat bostadsbyggande, integrerad planering av infrastruktur och bostäder i högre grad. Dessutom ville Sweco lyfta fram att globala trender formar efterfrågan, så som globalisering, digitalisering, social hållbarhet, urbanisering, klimatförändring och CSR & etik.
 
Latours fantastiska framgångssaga
Claes berättar vidare att under kvällen bjöds det på grillbuffé av Caferangen och musikunderhållningen stod Noomi Thorstensson med sång och pianospel. Noomi vann P4 Svensktoppen Nästa 2016 och dessutom är hon med i bandet Spring City.
- En av föredragshållarna var Jan Svensson som är VD på Latours, han är en av börsens allra mest framgångsrika. Jan föreläste om styrelseutveckling, ordförandes roll, företagsutveckling och långsiktigheten samt delade med sig av sina gedigna erfarenheter. Jan är en riktig profil som har lyckats med en total avkastning som är exceptionellt bra. Åhörarna fick höra om Latours framgång som Jan berättade om och hur Latour arbetar med förvärv av företag, förklarar Claes Johansson.
 
Mycket stor tillväxt i Nässjö kommun
Johansson höll föredrag om Nässjös satsningar och etableringar som bland annat handlar om Lanab, Biltema, hamburgerrestaurangen Max, Dollarstore och Fodax.
-Det är pågående kraftig tillväxt i Nässjö kommun och till hösten öppnar Biltema och Dollarstore i Nässjö i närheten av Sörängsrondellen vid väg 40. Samt att även Max kommer att öppna i samma område framöver. I samband med dessa etableringar kommer det att vara behov av rekryteringar vilket är positivt. År 2018 var det ungefär 216 nya jobbmöjligheter i Nässjö kommun och ytterligare fler kommer det att bli, berättar Claes.

Text och foto: Anna Svensson

Den 17 maj arrangerar Nordic Infracenter deras fjärde Järnvägsfrukost på Hotell Högland i Nässjö. Där det fanns möjlighet att nätverka under frukosten med järnvägsrelaterade företag och aktörer. Efter frukosten berättade Hans-Inge Almgren från Nordic Infracenter, om nytt som händer inom verksamheten för Nordic Infracenters samt om projektet ”Framtidens Järnväg”. Roland Bång från Infranord föreläste om ny mätteknik för bättre underhåll av järnvägen.
 
Denna gången kom ett 50-tal personer på Järnvägsfrukosten. Hans-Inge tycker att deltagarna från järnvägsrelaterade företag och aktörer på dessa frukostar är engagerade och ställer frågor. Hans-Inge pratade även om utredningen om överförande av basunderhåll från Infranord till Trafikverket och vad denna utredning ger för direktiv och utgångspunkter. Roland berättade om innovationsprojekt med inriktning kring användande av mätresultat från ordinarie tåg som besiktningsunderlag.
 
Enorm omställning för Järnvägsbranschen
Almgren redovisade vidare att för gällande utredningen är det riksdagen som fattar besluten om överförande av underhållsverksamhet/basunderhåll från Infranord till Trafikverket.
-Beroende vilka resultat som utredningen kommer fram till så kommer det att bli en enorm omställning för Järnvägsbranschen. Jag tror inte det är så många av personalen på Infranord som är beredda att gå över till Trafikverket. Utan från Infranord kommer personal som avgår att gå till konkurrenter, vilket gör att Trafikverket kommer att bli beroende av underentreprenörer. Tanken med omställningen det vill säga att basunderhåll ska utförs av Trafikverket istället för av Infranord är att staten som äger Järnvägen kommer att få bättre kontroll, säger Hans-Inge Almgren.
 
Behovet av arbetskraft kommer minska i branschen
Hans-Inge tycker att det var mycket intressant att lyssna till Roland Bång från Infranord som berättade om ny mätteknik för bättre underhåll av järnvägen.
-Roland förklarade att med den nya tekniken med sensorer kommer behovet av arbetskraft att minska i branschen, vilket är betydelsefullt eftersom det är brist på kompetent personal. Genom löpande kontroller via den nya mättekniken kommer arbetet med reparationer på ute på järnvägsspåren åtgärdas snabbare, berättar Almgren.
 
Behövas ny yrkeskategori som analysera
Almgren menar att responsen från många av de som arbetar med att reparera järnvägsspår är idag frustrerade över att inte kunna få utföra flera reparationer på samma plats samtidigt.
-På grund av att de som arbetar med reparationer har fått order att utföra en specifik reparationen på ett ställe, och detta behöver ses över för att göra det möjligt att kunna åtgärda fler fel samtidigt. Jag tror att möjligheten att utföra fler åtgärder på ett och samma spår kommer att möjliggöras ganska snabbt via investeringar och affärsmodeller. Dessutom tror jag att det kommer behövas en ny yrkeskategori som analysera all data gällande akuta åtgärder som behöver göras ute på spåren. För att kunna dra slutsatser för prioriteringar beroende hur pass akuta problemen är på spåren, förklarar Hans-Inge.
 
Text och foto: Anna Svensson

Den 23 april på Jönköpings länsmuseum anordnade NyföretagarCentrum i Jönköping ”Café Starta & Driva Eget”. Under två timmar mötes nyföretagare och näringsliv som hade chansen att få expertissvar på sina frågor. Dessutom delades det ut pris till tre stycken Årets Nyföretagare för år 2018. De tre företag som vann pris som Årets Nyföretagare är Footly, Kemikalieklok och DPAB.
​
Anna Bjarnle som är verksamhetsansvarig på NyföretagarCentrum berättar att Nyföretagarcentrums viktigaste uppgift är ett bidra till ett hållbart och rikare företagsklimat i Jönköping, Habo och Mullsjö. I år förstärkes evenemanget av den nationella turnébuss från NyföretagarCentrum Sverige, samt  att några av deras nationella partners fanns på plats i montrar. Samt att NyföretagarCentrum i Jönköping hade några av sina mentorer på plats som berättar om deras populära mentorprogram.

Kemikalieklok AB i Månsarp
Årets Nyföretagare 2018 i kategori tjänste/handel är Kemikalieklok AB i Månsarp och ägare är Therese Birath Richard Birath.                                                                                   
– Kemikalieklok säljer som konsult utbildningstjänster, rådgivning och produkter relaterade till miljömålet Giftfri miljö. NyföretagarCentrums motivering är följande ”En inspirerande företagsresa som visar hur en traumatisk personlig upplevelse kan förvandlas till en inre övertygelse och en önskan om att göra världen både renare och bättre. Genom att visa oss konsumenter miljövänliga alternativ kan vi alla i vår vardag göra klokare produktval. Resultatet är en renare miljö, både här och nu och för nästkommande generationer.” berättar Anna Bjarnle.
 
Footly AB i Taberg
Årets Nyföretagare 2018 i kategorin handel är Footly AB i Taberg och ägare är Erik Vaim.
– Bolaget bedriver secondhandförsäljning såsom hemelektronik, heminredning, leksaker och kläder via internet. Hans verksamhet är ett bra exempel på cirkulär ekonomi. Det finns massor av slumrande” saker att sälja, återanvända och därmed bidra till minskat slöseri och resursanvändning. NyföretagarCentrums motivering är följande ”Denna affärsidé gör ett tydligt fotavtryck för ett mer hållbart samhälle och ligger helt rätt i tiden. Ett genialiskt win-win-koncept där företag/säljare/konsument både samverkar och samarbetar för att tillsammans återanvända våra resurser på ett smart sätt. Företaget växer stadigt och en stor framgångsfaktor är Eriks lyhördhet för olika infallsvinklar och goda råd.” säger Bjarnle.
 
Aktiebolaget DPAB Jönköping
Årets Nyföretagare 2018 i kategori tjänste är Aktiebolaget DPAB Jönköping som finns i Bankeryd och ägare är Patrik Holmberg och Dennis Johansson. 
– Bolaget utför entreprenader inom teknisk isolering i fastigheter för att spara energi och skapa säkra innemiljöer. NyföretagarCentrums motivering är följande ”Med en stor portion målmedvetenhet, övertygelse och yrkesstolthet visar detta bolag att man kan nå framgång även i de mest konkurrensutsatta branscher. På kort tid har Dennis och Patrik etablerat sig som en seriös aktör inom området teknisk isolering. Redan från start har bolaget visat på goda resultat och skapat många arbetstillfällen.” avslutar Anna.

Text: Anna Svensson

Consid erbjuder tjänster inom IT, strategi och digital marknadsföring och är en av de mest aggressivt växande konsultbolagen i branschen. Nu stärker bolaget upp ytterligare och vill genom att tillsätta en ny innovationschef utveckla affärsområdet Innovation där Anders L Henriksson, från och med den första april bli ny innovationschef på Consid. 

Nästa år fyller Consid 20 år och planerar att fira jubileet med att komma över miljardgränsen och ha minst 1 000 anställa. Som ett led i detta stärker nu bolaget upp ytterligare med Anders L Henriksson som ny innovationschef. Anders har mer än 15 års erfarenhet från branschen, där fokus främst har legat på affärsmässigt utvecklingsarbete.
 
Ta affärsområdet till nya nivåer
Sedan några år tillbaka är han även certifierad innovationsledare och har i dagsläget rollen som Digital strateg och ansvarig för affärsområdet Interactive på Consid i Göteborg.
– Jag är mycket glad över att få den här möjligheten och tror att det finns stor potential att ta affärsområdet till nya nivåer, säger Anders L Henriksson.  

Leverera strukturerade innovationsprocesser
Peter Hellgren som är VD på Consid berättar att med denna interna förändring är målet att leverera strukturerade innovationsprocesser, skapande av kreativ och innovationsorienterad kultur hos kunder.
– Dessutom att ta fram innovationsplattformar och bygga upp innovationskraft så att våra kunder kan ta till vara på den digitala världens möjligheter. Innovation är likt affärsområdet Digital transformation som nyligen lanserades, mer strategi- och affärsnära vilket gör att vi i en allt större utsträckning kan gå mot vad vi vill vara en digital fullservice-partner. Vi ser fram emot att blåsa nytt liv i affärsområdet Consid Innovation med Anders i spetsen, säger Peter Hellgren. 

​Text: Anna Svensson

Det nya affärsområdet ”Digital transformation” som ersätter affärsområdet Management and strategy och kommer att erbjuda organisationer hjälp på den digitala förändringsresan. ”Vi vill se till att organisationer kan fokusera på det de gör bäst genom att, med vår expertis inom digital transformation, hjälpa dem på den digitala förändringsresan”, berättar Mikael Lundberg, affärsområdesansvarig för det nya affärsområdet.

Consid som är ett av Sveriges snabbast växande bolag som erbjuder konsulttjänster inom IT, management och digital marknadsföring har sedan tidigare tolv affärsområden. Däribland ingår fram till idag Management and strategy, vilket nu ersätts av det nya affärsområdet Digital transformation.
 
Förändringsfaktor är digitala omställningen
Peter Hellgren som är VD på Consid berättar mer kring affärsområdets bakgrund och varför det behövs.
– Den digitala omställningen är idag en av de starkast drivande förändringsfaktorerna i samhället, och alla verksamheter genomgår just nu någon form av digital omställning. Konsekvenserna av denna är många, och det gäller för alla typer av organisationer att förstå att den händer nu, och att det inte handlar om något övergående projekt eller något vi kan välja bort eller blunda för. Vi har insett vikten av detta och vill med vårt nya affärsområde Digital transformation hjälpa organisationer att både ta fram kartan och navigera rätt för att ta tillvara på den digitala världens möjligheter, säger Peter Hellgren.
​
Affärsområdet kommer att erbjuda
Kärnan i det nya affärsområdet ligger på den strategiska förflyttningen man behöver göra till följd av den digitala omställningen i samhället.
– Affärsområdet kommer att erbjuda strategisk rådgivning ur olika perspektiv och interim kompetensförstärkning, men har också utvecklat ett ramverk för hur man på ett bra sätt kan ta sig an frågan om digital transformation. Ansvarig för det nya affärsområdet bli Mikael Lundberg, förklarar Peter.
 
Hjälpa kunder på den digitala förändringsresan
Mikael Lundberg förklarar vidare kring vad som erbjuds inom affärsområdet.
– Responsen från kunderna på hur vi hjälper dem att ta sig an frågan om digital transformation på ett strukturerat och systematiskt sätt har varit mycket bra. I affärsområdet Digital transformation förenar vi kompetenser inom strategi, förändringsledning, innovation, verksamhetsutveckling och affärsutveckling, och tillsammans med Consids samlade kompetens hjälper vi organisationer att successivt förflytta sin verksamhet till önskat framtida läge. Sammantaget blir vi en stark partner som kan matcha kundens olika behov över tid, och därigenom hjälpa dem på den digitala förändringsresan, berättar Mikael Lundberg.

Text: Anna Svensson

IT-bolaget Consid har inlett ett samarbete med drivmedelsföretaget Qstar Försäljning och deras systerbolag Swea Energi. Syftet med samarbetet är att skapa en gemensam och långsiktigt gångbar kommunikationsplattform för intern kommunikation. Det nya intranätet förväntas stå klart under Q1 2019.
 
Sofia Lundqvist som är kundansvarig på Consid berättar att Consid och Qstar har ingått ett samarbete för att tillsammans underlätta drivmedelföretagens interna kommunikation, både inom och mellan bolagen. Consid kommer att bistå Qstar med utveckling av intranät, vilket initieras med workshops för att identifiera de behov som efterfrågas, vilka kommer ligga till grund för utvecklingsprocessen. I januari inleds processen, vilket Sofia Lundqvist ser fram emot att påbörja.
 
Förstudie är påbörjad
Lundqvist förklarar att det ska bli väldigt spännande att inleda samarbetet tillsammans för att skapa ett skräddarsytt intranät för Qstar och Swea Energi.
– Vi har nu inlett en förstudie och tillsammans med representanter från både Qstar och Swea Energi. Vi kommer att ha en workshop för att lägga en grund som implementationsfasen kan grundas på. Jag är övertygad om att vi tillsammans kommer skapa ett verktyg som underlättar och effektiviserar internkommunikationen och som gör de digitala tillgångarna mer tillgängliga, säger Sofia Lundqvist.
 
Välfungerande gemensam kommunikationsplattform
Anna Drake som är kommunikationsansvarig på Qstar berättar att vara två juridiska bolag med en gemensam organisation, är en utmaning inte minst när det gäller internkommunikationen.
– Med lokala säljkontor över Sverige och ett gemensamt huvudkontor i Norrköping är information och kommunikation mycket viktiga faktorer. Vi ser därför med stor tillförsikt fram emot arbetet med Consid, för att ta fram en välfungerande gemensam kommunikationsplattform, berättar Anna Drake.
 
FAKTA
 
Qstar
 

• Qstar Försäljning AB äger sedan 2010 varumärkena Pump, Qstar och Bilisten, tillsammans närmare 400 av Sveriges bensin- och dieselstationer.
• Stationerna är främst lokaliserade på mindre orter och landsbygden i Sverige, där många andra bolag valt att inte längre bedriva verksamhet.
• Med rötter i Östergötland ligger huvudkontoret i Norrköping.

 
Swea Energi
 

• Swea Energi är en av Sveriges största leverantörer av eldningsolja till företag, kommuner och organisationer.
• Dessutom förser de åkerier, lantbruk och entreprenadföretag med diesel och smörjmedel. Swea Energi har strategiskt placerade lokalkontor och ett rikstäckande transportnät. Huvudkontoret ligger i Norrköping.

 
Consid
 

• Consid är ett av Sveriges snabbast växande bolag som erbjuder konsulttjänster inom IT, management och digital marknadsföring.
• Företaget har kontor i Jönköping, Stockholm, Uppsala, Västerås, Örebro, Norrköping, Linköping, Göteborg, Malmö, Helsingborg, Karlshamn, Karlskrona, Ljungby, Sundsvall, Värnamo och Växjö.
• Consid startades 2000 av Peter Hellgren och Henrik Sandell,
• Consid har 700 anställda och omsatte 617 miljoner kronor 2017.
• Företaget beräknas omsätta 800 miljoner kronor under 2018.

 
Källa: Consid.

​Text: Anna Svensson

Det vill säga Jönköpings flygplats erbjuder en komplett lösning för flygfrakt. Det ger ett antal fördelar när hela kedjan kan styras från flygplan tills godset är ”på vägen” till kund. Jönköping Air Cargos personal kan hantera de flesta typer av flygplan. Flygplatsen arbetar nu aktivt med att utveckla flygfrakt-verksamheten. Flygfrakten är vid sidan av reguljärflyget (till Stockholm och utrikesnavet i Frankfurt) och chartern, ett av Jönköpings flygplats tre affärsområden.
 
Aktuella nyheter i veckan träffade Herman Larsson som är affärsutvecklare på Air Cargo på Jönköping Airport. Han är en mångårig medarbetare på Jönköping Airport som nu är specialiserat sig på flygfrakt. Herman berättar om hur fraktsidan har utvecklats under åren på Jönköping Airport. Han berättar att Jönköpingsregionen är och har varit ett logistikcenter under lång tid, men trots att det borde vara självklart så var det tidigare ytterst lite gods som flögs till och från Jönköping Airport.
 
”Röda Cargo-Hotline-telefonen”
Herman berättar skämtsamt att han satt och väntade på samtal till den ”röda Cargo-Hotline-telefonen” som aldrig ringde.
– Med det sagt menar jag att inget hände förrän under 2005, då var det logistikchefen på Husqvarna AB som hörde av sig och som tyckte att det var märkligt att det inte fanns någon flygfraktmöjlighet från Jönköping. Trots att merparten av de stora exportvolymerna redan då gick med båt så var ändå Husqvarna, tillsammans med Ericsons mobiltelefoner, en av landets största köpare av flygfrakt vid den tiden. Dåvarande logistikchef på Huskavarna var intresserad av flygfrakt från Jönköping och det var vid tre tillfällen ytterst nära att det skulle skrivas avtal. Jag besökte Husqvarna AB där ledning och kommunpolitiker fanns på plats för ett ställningstagande om flygfrakt från Jönköping. Men det var först vid fjärde försöket som det skulle visa sig bli ett riktigt genombrott, berättar Herman Larsson.
 
Hemlig provsändning på fraktflyg
Herman förklarar humoristiskt att flygfrakten sattes igång snabbt med en hemlig provsändning på ett fraktflyg från Jönköping, trots att långtifrån alla bitar var på plats vid den tiden. 
 – Vi hade en gammal så kallad ”highloader” till att lasta gods på fraktflygplan, men problemet var att det i sista stund visade sig att utrustningen inte var tillräckligt hög för att nå upp till fraktflygplanet. Därför fick vi ringa till Schenker som hade den största trucken i stan och en truckförare som kunde ställa upp och komma och hjälpa oss. Från början hade vi heller ingen godkänd fraktterminal och därför fick man skicka godset till konkurrerade flygplatser i Nyköping och Örebro, där gods byggdes på flygplanpalletter som sedan togs med lastbil tillbaks till Jönköping för att sedan lastas på flyget från Jönköping till Nordamerika, säger han.
 
Det blev fokus på import
Larsson berättar att han trodde att inriktningen skulle bli att exportföretag i Jönköping skulle välja flygfrakten på Jönköping Airport.
– Men det blev istället fokus på import, huvudsakligen beroende på att Jönköping har ett av de bästa lägena i Sverige för snabb distribution. Fraktverksamheten blev en stor förändring för Jönköping Airport och för personalen som började arbeta på fraktsidan. Inte minst innebär det mycket nattarbete. Vid den tiden fanns det på flygplatsen en tom terminal till salu. Den hade tidigare använts av ASG, men flygplatsen fick inte köpa den för dåvarande ägaren, statliga Luftfartsverket, inte ville att Jönköping skulle utveckla flygfrakten och konkurrera med Göteborg. Dessutom hade man planer på att göra sig av med flygplatsen i Jönköping och försökte sälja den till kommunen. Lösningen fick bli att kommunen snabbt förvärvade fastigheten och hyrde ut den till flygplatsen, trots att staten stod kvar som ägare ända fram till år 2010. I början fick vi också använda tillfälliga tält för att klara verksamheten. Sedan dess har terminalen byggts ut i två omgångar och är idag cirka 1 000 m2 stor, förklarar Herman.
 
Förändringar som medfört stora utmaningar
Husqvarnas satsning som innebar ett genombrott, ledde snart till att nya intressenter dök upp. – Postens brevverksamhet som var överbelastad på Arlanda, byggde under en tid upp ett sidonav i Jönköping och stod under flera år för den största delen av verksamheten. Det har skett stora förändringar under de senaste åren och när Husqvarna byggde upp egen produktionsverksamhet i USA och ändrade sitt logistikkoncept så försvann dessa flyg efter något år. På senare år har brevvolymerna minskat kraftig och i april 2018 upphörde postflyget helt på natten från Jönköping. Detta har givetvis inneburit stora utmaningar, menar Larsson.
 
Stort fokus på extremt bråttom gods
Jönköping Air Cargo har idag till stor del inriktat sig på att hantera ”extremt bråttom gods” med de högsta kraven på korta tider och leveranssäkerhet.
– Något som man kan göra på ett effektivare sätt på en mindre flygplats där man kan styra hela kedjan. Vi lagrar inget gods vilket innebär att terminalen bara används ungefär 25 intensiva timmar i veckan. Det borde innebära att det finns utrymme både för ökad volym och nya verksamheter inom logistikvärlden, tycker Herman.
 
Hemlig kund i Västsverige
En av Jönköping Airports första kunder blev TNT, som hörde av sig år 2007 och var nyfikna på verksamheten.
– De berättade att de hade en hemlig kund som var intresserad av frakt från Jönköpings flygplats. Denna kund var ett biltillverkande företag i Västsverige med produktion i Belgien och då förstod vi att det var Volvo som var kunden. Jönköping fungerar numera som ett nav som förbinder Europa med Skandinavien genom flyg till och från Bryssel, Karlsruhe, Oslo, Billund och Helsingfors. Våra kunder är idag TNT, TimeMatters och DanX, förklarar han.
 
Tillväxten hämmas av kapacitetsbrist
NightExpress-konceptet innebär att allt gods som kommer från kontinenten, efter av- om- och pålastning på flygplatsen, är på väg till kunden i flyg eller bil efter en dryg timma.
– Detta är nödvändigt för att godset ska vara på plats hos kunden före klockan 07.00 i hela Skandinavien utom de nordligaste delarna. Den internationella flygfarten har ökat stadigt och år 2014 uppgick den till 3 451 ton, en ökning med 250 procent på fyra år. Under år 2017 översteg frakten 4 000 ton. För närvarande hämmas tillväxten av kapacitetsbrist. Flygen är fulla helt enkelt, säger Herman.
 
E-handelsgods som flygfraktas
Jönköping Air Cargo är idag en fullservice-anläggning och hanterar fraktflygplan upp till Boeing 757 och terminalen är öppen hela dygnet på begäran.
– Jönköping Airport följer med intresse utvecklingen inom e-handelsområdet och medverkar därför i det projekt som handlar om e-handelslogistik som pågår för närvarande i Jönköpingsregionen. Vi har redan en hel del e-handelsgods som flygfraktas. Det är varor från exempelvis CDON.COM, Nelly och Boozt som kunder har handlat på nätet och ska lastas på i Jönköping för att levereras med flyg i Norden, berättar Larsson.
 
Stort utbud av logistiktjänster
Jönköping Air Cargo Terminal är en av de terminaler som godkänts och regleras av Transportstyrelsen.
– På Jönköpings flygplats kan vi erbjuda en rad olika logistiktjänster. Som hantering av lastpallar, hantering av speciallaster, hantering av farligt gods, konsolidering, godsröntgen, import och även export i Sverige och hela Skandinavien. Vår styrka är att vi numera har kompetent personal, all utrustning, och en fungerande terminal med till exempel röntgenutrustning. Det är en av landets två helt neutrala säkerhetsgodkända flygfraktterminaler. One stop shop som innebär att är vi en operatör från ”airside to landside” med lastning, lossning, parlettbyggnation och utleverans till flygplan och transportbilar, förklarar Herman.
 
Jönköpingsflygplats ger korta ledtider och snabbhantering
Herman berättar att ett av målen är att utveckla och ta hand om befintlig flygfrakt, och utmaningen menar han är att hitta nya kunder och flygoperatörer.
– Korta ledtider och snabb hantering av godset vid Jönköpings flygplats ger ökade kundvärden och konkurrensfördelar. Vi vill även identifiera nya verksamhetsområden.
Tyvärr har vi svårt att sälja lagerutrymme i nuläget på grund av att hela utrymmet behövs under de timmar på natten när verksamheten är som intensivast. Vi får en del frågor om detta just nu när det är brist på lagerkapacitet under den pågående högkonjunkturen. Vi vill gärna se mera samarbete inom logistiken och e-handeln framöver och vi strävar efter att synas och skapa kontakter med alla intressenter i marknaden och på mässor, avslutar Herman Larsson.

Text och foto: Arnold Svensson och Anna Svensson
Foto: Jönköping Airport